1. 戦略的必然性：なぜ伊藤園は「今」WBCを選んだのか

伊藤園のグローバル展開は、決して突発的なものではない。2001年のニューヨーク進出以来、彼らは着実に「Oi Ocha」の種を撒いてきた。今回のWBCパートナー就任は、その収穫期（Harvesting Period）に入ったことを意味する。

以下の年表をご覧いただきたい。大谷選手のキャリアアップと、伊藤園の海外戦略が見事な相関関係を描いていることがわかる。

特筆すべきは、2025年のドジャースとの提携から間髪入れずにWBCへ投資した点だ。これは、特定の「球団」ファンだけでなく、ナショナリズムが高揚する「国家」対抗戦の熱量を取り込むための、極めて合理的な判断と言える。

2. アンバサダー効果：大谷翔平の言葉が持つ「経済的価値」

大谷選手が発した「幸せをもう一度噛みしめたい」というコメント。これを単なる感傷と捉えるのは早計だ。マーケティングの観点から見れば、これは「体験の再現性」を訴求する最強のキラーフレーズとなる。

スポーツマーケティングにおける「エンドーサー（推奨者）」としての効果を、他業種と比較分析したデータが以下である。

ファンは単に茶を買うのではない。「大谷翔平と共に戦う権利」を買うのである。この付加価値こそが、競合他社が模倣できない伊藤園の「Moat（経済的な堀）」となる。
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3. パラダイムシフト：スポーツ飲料としての「緑茶」の可能性

WBCインクのジム・スモール氏が「新しいスタンダード」と評したように、スポーツシーンにおける緑茶の採用は、グローバルヘルスケアの文脈で語られるべきだ。

従来の「スポーツ観戦＝高カロリーなビールとホットドッグ」という図式に対し、伊藤園は「テアニン（リラックス）とカテキン（コンディショニング）」という機能性を提示している。

これは単なる飲料の提供ではなく、「観戦スタイルのDX（デジタルトランスフォーメーションならぬ、ダイニング・トランスフォーメーション）」と呼ぶべき変革である。
参考：厚生労働省 健康日本21（健康寿命の延伸）

4. 経済効果試算：WBC2026がもたらすインバウンドと輸出益

最後に、本大会およびパートナーシップがもたらすマクロ経済効果を試算する。
2023年大会の経済効果は約650億円（関西大学・宮本名誉教授試算）とされたが、2026年は円安効果と伊藤園のグローバル展開が相乗し、さらなる上積みが予測される。

この数値は決して楽観的なものではない。特に「関連グッズ・飲食」において、伊藤園が世界規模でキャンペーンを展開すれば、日本茶の輸出額そのものを押し上げる可能性がある。
観光庁 訪日外国人消費動向調査データ参照